够力拉，一个坚持用美国AG玻璃原材的品牌之利润在哪里？

也自此，够力拉迎来了全面美国AG玻璃的切换。

如果说，这家客户的切换我们是忍着剧痛的，它是亏损的，讲出来都没有人相信。没有利润？那做这些又是为了什么？

当时负责这家客户的营业人员甚至都不愿做这家客户的销售成绩单，因为亏损会拉低营业PK路上的总成绩。

一面是客户同意切换之后的喜悦，一面是马上就遇到原材料的交货期问题，从美国生产到材料进口，需要足足3个月的时间。客户虽同意切换，但给不了我们3个月的交货期。经常盖板妹要向上级报告的是，客户下订单了，可是交货期不能满足，我们需要空运原材料回来……正是那笔巨额的空运费给我们成绩单上划了大大一个“X”符号。

够力拉的决策人吕华董事长为什么会义无反顾地进行美国AG玻璃的切换呢？没有品质的企业是没有生命力和延续性的，品质代表着企业的竞争力，所以才有了够力拉美国AG玻璃的推广之路。可是利润它在哪里？总不能一直都这亏损下去吧。

用美国AG玻璃交了几批货之后，客户反馈的检查报告显示，不良率由原来的16%降到了0.7%，这就是高质量。这样的成绩带给我们满满的成就感，从另一方面也缩减了我们的成本。客户也非常开心，要知道在日本处理玻璃不良品也是一笔不小的费用开支。

客户满意了，我们决定为这个案子批量的备库存，此时其他客户的案子也陆续进入了量产，摸索了近一年时间的进口物流也稳定了下来。终于在第5个月的时候，这个ATM客户的成绩单上显示正利润466元人民币。